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為進一步提升工作質(zhì)量和管理水平，7月18日至 8月17日，集團公司審計部聯(lián)合紀檢監(jiān)察部、企管部、財務(wù)部組成核查小組，在總會計師劉金偉的帶領(lǐng)下，對集團公司所屬10個子公司、1個分場，進行了第二季度生產(chǎn)經(jīng)營核查。
在各單位工作現(xiàn)場，核查人員對會計憑證、合同、會議紀要、招投標文件、詢比價報告、工資單、考勤表及“三費”使用情況、相關(guān)制度進行了認真查看和核對，就有關(guān)問題與相關(guān)人員進行了溝通、交流和問詢。
劉金偉就發(fā)出商品、銷售管理、合同簽訂、工程項目招標、應(yīng)收賬款催收和歷史遺留問題處理等方面存在的問題提出了整改意見，要求各單位按照實現(xiàn)“三化”、突出“三性”和“五步工作法”的工作要求，進一步強化細節(jié)管理，加大制度落實力度，對存在問題壓實責(zé)任、立行立改，有力推動基層管理水平再提升。
此次核查共查出不規(guī)范、不完善、待處理問題5項，40余條。核查小組及時向相關(guān)單位下達了核查問題整改清單，明確了整改時間，確保存在問題限期整改完畢。
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