公司一屆五次職代會(huì)和表彰動(dòng)員大會(huì)召開后，各總支（支部）迅速行動(dòng)，積極組織干部職工貫徹落實(shí)會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)管理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)做法，引導(dǎo)和組織職工掀起學(xué)習(xí)熱潮，精心謀劃和組織全年各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。
長(zhǎng)蘆鹽業(yè)公司黨總支召開了隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，并采取分頭組織、分別傳達(dá)的形式，把會(huì)議精神傳達(dá)給每一名職工。要求把貫徹會(huì)議精神同當(dāng)前的原鹽生產(chǎn)、筑裝運(yùn)輸?shù)裙ぷ鹘Y(jié)合起來(lái)，同班組建設(shè)、安全“雙控”創(chuàng)建結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。各下屬支部也結(jié)合各自實(shí)際，引導(dǎo)干部職工面對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)，加大管理力度，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化各項(xiàng)生產(chǎn)措施，扎實(shí)推進(jìn)春曬生產(chǎn)。銀山食鹽公司、銀晶食鹽公司分別組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨委書記、董事長(zhǎng)劉建軍對(duì)班組建設(shè)、食鹽實(shí)施“三品”戰(zhàn)略的指示部署，并對(duì)“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”戰(zhàn)略部署和下一步班組建設(shè)工作進(jìn)行了討論。機(jī)械制造公司干部職工在學(xué)習(xí)中紛紛表示，今后工作要緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極開拓外部市場(chǎng)，努力增加外部收入，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面。木業(yè)公司在學(xué)習(xí)中對(duì)過(guò)來(lái)的招商工作進(jìn)行了梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確招商的重點(diǎn)和方向，按照渤海新區(qū)和集團(tuán)公司要求認(rèn)真抓好招商引資工作。保衛(wèi)處要求干部職工積極落實(shí)會(huì)議精神，堅(jiān)持“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的方針，緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，全力維護(hù)公司穩(wěn)定，創(chuàng)建良好的生產(chǎn)生活秩序，確保公司各項(xiàng)工作順利開展。中鐵滄鹽建筑科技公司干部職工在學(xué)習(xí)中深受鼓舞，表示把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，明確工作目標(biāo)，加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，確保PC構(gòu)件項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，成為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)排頭兵。青鋒公司、建筑工程公司、電力公司、物資供銷公司、水土處、商務(wù)公司、生態(tài)科技公司、物流公司、后勤處等總支（支部）也分別開展了學(xué)習(xí)活動(dòng)，并將其作為班組建設(shè)年的良好開端，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，優(yōu)化管理制度和工作流程，以夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，使班組建設(shè)工作逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，提高班組的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力。
通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，基層班子和廣大干部職工進(jìn)一步明確了自己的責(zé)任，以飽滿的精神狀態(tài)投身于各項(xiàng)工作。
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